Investissements soutenus dans un contexte défavorable. Mr.Bricolage signe une année difficile, de transition, et compte s’appuyer sur le déploiement de son plan Puissance 1000 afin de renforcer ses positions sur un marché concurrentiel.
Au 31 janvier 2026, le réseau d’adhérents et d’affiliés du groupe Mr.Bricolage fédère 1 068 points de vente : 454 magasins sous enseigne Mr.Bricolage, incluant 45 Mr.Bricolage Relais, et 614 magasins affiliés. Le recul de -2% du nombre de points de vente s’explique largement, selon le groupe, par la conjoncture, marquée par une baisse continue des ménages en matière d’aménagement du foyer. Pas de miracle, donc. Dans ce contexte économique, le volume d’affaires du groupe ressort à 2,1 milliards d’euros en 2015, soit une baisse de -3,8% à magasins comparables. 83% du volume d’affaires est réalisé sur le territoire français.
En 2025 le groupe Mr.Bricolage a généré un chiffre d’affaires consolidé de 287,6 M€, en légère croissance de 2,6%. Les ventes de marchandises (+3,9%) reflètent la hausse des activités logistiques (+5,1%) en lien avec les travaux finalisés en juin pour agrandir et moderniser l’entrepôt de Voivres-lès-Mans. Le groupe dégage un Ebitda de 24,9 M€, soit un taux de marge de 8,7% contre 9,9% en 2024 et indique que « les efforts continus pour diminuer les dépenses du siège permettent en partie de compenser le recul du volume d’affaires ».
Modernisation et recentrage logistique
Le groupe estime que 2025 s’inscrit comme une année de transition avec, notamment, la poursuite de la modernisation du réseau (130 magasins au concept en France métropolitaine, contre 118 à fin décembre 2024), ceux-ci enregistrant des performances supérieures à celle des points de vente non modernisés. Le groupe a également favorisé de nouvelles implantations au cœur des villes, adaptées aux besoins de bricolage des citadins, avec notamment des ouvertures à Bois-Colombes, Enghien-les-Bains, Rouen et Nîmes. Enfin, le groupe a déployé l’enseigne Mr.Bricolage Relais avec 40 magasins à fin décembre 2025, et cinq de plus en janvier 2026.
2025 a également vu la modernisation de l’organisation logistique avec un investissement de 17,2 M€ pour le doublement de la surface du pôle logistique de Voivres-lès-Mans (72) et le déploiement d’une solution de robotisation dernière génération. Dans une logique de centralisation, cette nouvelle organisation a conduit à la fermeture de l’entrepôt de L’Hospitalet (46). « Dans un environnement économique sous contrainte, Mr.Bricolage il a fait le choix de maintenir ses investissements en faveur de la compétitivité et des services à destination des adhérents et affiliés. Le lancement de l’enseigne Mr.Bricolage Relais et le recentrage des activités logistiques au sein de la plateforme de Voivres-lès-Mans témoignent également de la volonté du groupe de développer son attractivité et sa performance », souligne Fabio Rinaldi, DG du groupe Mr.Bricolage.
Déployer le plan Puissance 1000
En 2026, le groupe compte s’appuyer sur le déploiement du plan Puissance 1000 (2026-2028) articulé autour de quatre enjeux : croissance, relation client et adhérents, engagement et transition écologique. Ils visent à renforcer la compétitivité du groupe, la performance et l’attractivité de son modèle d’indépendants de proximité, sur tous les formats de magasins (City, S, M, L et XL). Pour contribuer au succès de ce plan, le groupe a également renforcé son comité de direction, en mars 2026, avec les nominations de Tom Koomans comme directeur Concept, Marketing et Communication, et de Guillaume Mautin en tant que directeur développement France et projets magasins. « La mise en œuvre du plan Puissance 1000 s’inscrit dans la continuité du plan 1Pacte il doit nous permettre de renforcer nos positions sur un marché de plus en plus concurrentiel », conclut-il.
C.B.
