Face à l’impact « de la situation sociale et sécuritaire en France », le groupe ajuste ses objectifs financiers à la baisse pour 2026 et réduit ses investissements.
Si Carrefour a enregistré au 3e trimestre une croissance de + 2,3% en comparable (22 694 M€), dans la continuité du premier semestre, Alexandre Bompard, le PDG du groupe, revoit ses objectifs à la baisse pour l’année 2026 : « Notre groupe est confronté à une situation inédite en France. L’incertitude sur la dynamique de consommation et les conditions d’ouverture de nos points de vente est élevée. Alors que nous entrons dans une période de fin d’année critique pour le commerce, cette situation pèse de manière significative sur la consommation, déjà fragilisé par la hausse des coûts de l’énergie, et affecte l’exploitation de nos magasins. Dans ce contexte, nous ajustons nos projections financières pour 2026, et prévoyons une progression plus modérée de la marge opérationnelle. »
Baisse de la fréquentation, réduction des horaires d’ouverture en raison des couvre feux et hausse des coûts d’exploitation liés à la sécurité et à la logistique, le groupe prévoit désormais un résultat opérationnel courant (ROC) avec une marge opérationnelle en progression de 0 à 15 points de base, contre 25 points de base initialement, ainsi qu’un résultat net ajusté par actions stable ou en légère croissance par rapport à 2025 (vs une croissance dans le haut de la fourchette à un chiffre). Carrefour indique également réduire ses investissements en France d’ici la fin de l’année, et vise désormais un Capex annuel de 1,6 Md€, contre 1,7 Md€ précédemment. « Les événements survenus en France ces derniers jours ont touché un nombre important de nos magasins situés en zone urbaine et ont placé nos équipes et nos partenaires dans des situations particulièrement difficiles. Je veux leur exprimer toute ma solidarité », a ajouté Alexandre Bompard.
89 magasins de proximité ont ouvert en France et en Espagne
En France, le chiffre d’affaires progresse de +1,2% en comparable au 3e trimestre, avec une croissance de l’ensemble des formats avec plus de la moitié du CA du groupe à 11 900 M€ (+2,1% en Espagne et +1,4% au Brésil). Les ventes alimentaires augmentent de +1,6% LFL, tandis que le non-alimentaire recule de moins 2,2% LFL. Carrefour a poursuivi ses investissements prix, avec une nouvelle vague nationale de baisse lancée en août sur plus de 500 produits avec une réduction moyenne de 8%.
Les anciens magasins Cora et Match enregistrent une croissance de +6,1% LFL (après +4,6% LFL au 2e trimestre), portant la croissance du format hypermarché (+7,3% contre -0,6% pour la parc historique).
D’autre part, le déploiement des initiatives du plan carrefour 2030 s’est poursuivie au cours du trimestre. 89 nouveaux magasins de proximité ont ouvert en France et en Espagne et 28 hypermarchés sont désormais équipés du dispositif complet de Vusion, combinant étiquettes électroniques, rail connecté et caméra pour détecter automatiquement avec l’intelligence artificielle les ruptures, les écarts de prix et les erreurs d’implantation.
Enfin, Carrefour a annoncé la signature d’un accord en vue de l’acquisition de Codifrance, spécialiste français de l’affiliation et de la distribution alimentaire de proximité.
C.B.
