Dans un contexte de reprise historique du marché français des jouets et jeux, JouéClub réalise une croissance annuelle de +7 % de son chiffre d’affaires en 2025. Une performance solide qui confirme la force du modèle coopératif et la capacité de l’enseigne à accompagner l’évolution profonde des usages autour du jeu.
En 2025, JouéClub enregistre une croissance de +7 % de son chiffre d’affaires, portée par la fréquentation des magasins, l’élargissement des publics et la richesse de son offre tout au long de l’année. Cette performance s’inscrit dans un contexte de reprise historique du marché français des jeux et jouets, qui progresse de +7 % en valeur selon Circana, atteignant 4,7 milliards d’euros, son plus haut niveau depuis plus de vingt ans.
Après un début d’année très dynamique, la saison de Noël a confirmé la place du jouet comme un achat porteur de joie et de moments de bonheur partagés, accessible et fédérateur, dans un contexte de consommation toujours contraint
Un public de plus en plus large
L’année 2025 confirme une tendance de fond : le jouet s’adresse désormais à toutes les générations. Chez JouéClub, la reprise de la dépense pour les enfants s’est accompagnée d’une très forte progression des achats réalisés par les adolescents et les adultes, qui représentent désormais plus de 30 % des ventes, notamment sur les jeux de société, les cartes à collectionner, la construction et les univers sous licence.
Cette évolution des usages renforce le rôle des magasins JouéClub comme lieux de conseil, de découverte et de prescription, capables de répondre aussi bien aux attentes des familles qu’à celles des publics ados–adultes.
Jeux de société, construction et licences : des moteurs de croissance structurants
En 2025, JouéClub a structuré sa croissance autour de moteurs solides et complémentaires :
- La construction, dynamisée par des gammes à forte valeur ajoutée et une offre élargie aux adultes ;
- Les cartes à collectionner, en forte progression, avec Pokémon en figure de proue ;
- L’ampleur de l’offre en jeux de société, cœur historique de l’enseigne, qui confirme leur place centrale dans les usages familiaux et intergénérationnels ;
- La force des licences, par leur universalité et leur dimension intergénérationnelle, qui structurent les achats tout au long de l’année, bien au-delà de la période de Noël.
Force du réseau JouéClub
Cette croissance s’appuie sur la force du réseau JouéClub, composé de commerçants indépendants engagés et ancrés dans leurs territoires, capables d’adapter en permanence leurs magasins aux attentes locales. L’enseigne fait évoluer ses formats de magasins et son expérience client, renforce son offre omnicanale et déploie des initiatives structurantes autour de la seconde main et de la responsabilité sociétale, au plus près des usages des familles.
JouéClub a également su anticiper l’élargissement du public, en intégrant pleinement les adolescents et les adultes dans sa stratégie d’offre et de communication. Cette évolution se traduit par des sélections dédiées en magasin et en ligne, ainsi que par des supports spécifiques, à l’image du catalogue de Noël orienté ados–adultes et du magazine Culture J, conçus pour accompagner de nouveaux centres d’intérêt, entre jeu, pop culture et pratiques ludiques partagées.
« La performance de JouéClub en 2025 illustre l’attachement des consommateurs à un commerce de proximité, expert et humain. Le jouet devient plus qu’un produit saisonnier : il s’impose durablement comme un vecteur de lien social et de bonheur partagé, pour les enfants comme pour les adultes.» souligne Franck Mathais, porte-parole de JouéClub.
2026 : consolider la croissance et accompagner les nouveaux usages
Forte de cette année 2025 exceptionnelle, JouéClub aborde 2026 avec confiance. Dans un contexte économique encore contrasté, l’enseigne entend poursuivre sa stratégie de consolidation, en s’appuyant sur :
- La montée en puissance des achats hors saison,
- La force des licences et des grands rendez-vous culturels à venir,
- L’innovation en magasin et en ligne,
- Et une expérience client toujours plus qualitative et responsable.
C.Bu
