Déjà engagé dans une transformation digitale, le groupe SEB a su s’adapter à la crise sanitaire. Mieux, celle-ci a été un révélateur d’opportunités et un vecteur d’accélération des processus.
Le groupe SEB avait entamé sa révolution digitale avant la crise sanitaire. Objectif : transformer l’ensemble des fonctions du groupe, centrées sur l’accélération des échanges des informations et de la donnée. “Ce qui est structurant, grâce au e-commerce, par exemple, c’est que nous obtenons des masses de données externes pour mieux
