Difficile d’imaginer un inventaire sans codes à barres qui reste le support principal de cette opération, même s’il en est un artisan moyennement efficace en qualité et en temps. Notamment dans le cas de catégories de produits multiples et de forte densité pouvant, alors, offrir une qualité d’opération médiocre. L’inventaire par codes à barres est, en effet, généralement mené en deux temps: le scan des produits et leur comptage pour la concordance entre les deux. La difficulté peut également provenir d’un code à barres altéré ou absent.
It’s a kind of magicLa RFID se présente comme une révolution dans le domaine de l’inventaire avec des taux de productivité 30 fois supérieurs au code à barres, “sans parler de la qualité. Finalement, les entreprises sont beaucoup plus proches de la réalité des inventaires avec la RFID”, continue Stéphane Cren, responsable des projets Innovation et Technologies chez GS1. Les données de stocks s’améliorent, ainsi, de façon conséquente: elles passent de 65% dans l’exemple du marché du textile aux États-Unis évoqué ci-dessus à 95%
