Curver dispose de neuf usines en Europe et 90% de ses produits sont destinés à la grande distribution. En ouvrant son site Internet, en août 2013, son intention n’était pas du tout de faire de l’ombre et de gêner les grands avec qui elle travaille, mais de bien connaître ses clients et d’anticiper leurs besoins à la fois en termes industriels et commerciaux. “C’était notre devoir si nous voulions perdurer en tant que marque”, précise Pascal Leroy, Corporate Communication Marketing Partnerships Manager chez Curver. “Aujourd’hui, notre sentiment est qu’une révolution est en cours dans les modes de distribution des produits, une révolution de la même ampleur que celle que nous avons connue dans les années 50”, poursuit-il. Impossible, donc, pour Curver de louper le coche de cette révolution digitale en pleine structuration mais qui
