Decathlon : une nouvelle ambition

Decathlon dévoile sa nouvelle raison d’être « Move People Through the Wonders of Sport » ainsi que la stratégie derrière cette nouvelle ambition d’offrir un sport innovant et durable à tous. Depuis le début de son aventure en 1976, Decathlon a toujours été convaincue que le sport jouait un rôle essentiel pour rendre les gens plus heureux et en meilleure santé. Decathlon a écrit son projet “North Star” avec l’ambition à long terme de créer un impact positif dans le monde. Guidée par ce projet, une nouvelle raison d’être est née : To Move People Through the Wonders of Sport. En français : « Faire bouger l’Humanité grâce à la magie du sport ». Avec ce leitmotiv, Decathlon adopte une stratégie globale ambitieuse, qui inclut l’amélioration de l’expérience client, un engagement fort autour de la durabilité et une modernisation globale de l’entreprise. « Ce jour représente un moment très particulier, à la fois dans l’histoire et pour l’avenir de Decathlon. Aujourd’hui plus que jamais, le monde a besoin du sport. Je suis fière de travailler, avec nos collaborateurs, pour atteindre notre North Star – l’ambition qui nous guide. Je suis convaincue que notre stratégie ambitieuse va nous permettre de nous démarquer, à la tête de ce secteur, en tant que marque de sport unique et de confiance », a déclaré Barbara Martin Coppola, directrice générale de Decathlon. Nouveaux portefeuille et identité de marque La nouvelle identité de marque de Decathlon reflète son ambition tout en honorant son passé. En plus du bleu dynamique, le logo accueille désormais un nouveau symbole – « l’Orbite » – qui exprime le mouvement, l’ambition d’atteindre de nouveaux sommets, et la circularité, au cœur du modèle d’entreprise durable de Decathlon. L’enseigne libère tout son potentiel pour rendre le sport accessible à tous grâce à un nouveau portefeuille de marque simplifié avec 9 catégories spécialisées : Quechua (montagne), Tribord (eau et vent), Rockrider (cyclisme en extérieur), Domyos (fitness), Kuikma (raquette), Kipsta (sports collectifs), Caperlan (nature), Btwin (glisse urbaine et mobilité) et Inesis (sports de précision), et 4 marques expertes : Van Rysel, Simond, Kiprun et Solognac. Un modèle d’entreprise basé sur la durabilité Decathlon cherche à être moteur de la transition environnementale et s’est engagé à atteindre le Net Zéro d’ici 2050. Le groupe s’est fixé pour objectifs décarbonés (scopes 1, 2 & 3) d’atteindre 20% de réduction en émissions de CO2 absolues en 2026, 42% en 2030 et net zéro d’ici 2050. Fortement engagé dans cette démarche vertueuse, Decathlon a, pour la deuxième année consécutive en 2023, décorrélé sa croissance de ses émissions de CO2. Par ailleurs, l’enseigne travaille main dans la main avec ses fournisseurs et partenaires afin d'assurer la durabilité sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Avec cette approche collaborative, Decathlon accompagne ses fournisseurs pour décarboner les process et ouvrir la voie à de nouveaux modèles commerciaux basés sur la circularité et sur de plus longs cycles de vie des produits. Cela signifie également que sur l’ensemble de la gamme de produits, Decathlon augmente la durée de vie des produits et permet aux consommateurs de réutiliser, de réparer et de recycler leurs produits. État d’esprit « digital first » Decathlon combine le pouvoir du numérique avec une refonte globale du site de e-commerce pour offrir une expérience shopping fluide à tous les clients, à n’importe quel moment, n’importe où. La chaîne d’approvisionnement digitale de Decathlon a été repensée en s’appuyant sur les outils et algorithmes de l’IA pour obtenir des prévisions précises, une planification des réassorts et des paramètres de stocks précis. Ces technologies ont déjà permis des réductions majeures des niveaux de stocks ainsi que de nombreuses améliorations, y compris la réduction des coûts de transport, de l’empreinte carbone, et des délais de livraison. L’enseigne mise sur la surprise en dévoilant, aux Etats-Unis, une application de shopping 3D sur Apple Vision Pro qui offre une expérience révolutionnaire. Dans les mois à venir, plus de 1 700 magasins dans le monde entier vont évoluer, offrant aux clients une circulation plus fluide, une meilleure visibilité produits, des affichages physiques et numériques attractifs et un environnement plaisant d’un point de vue esthétique. L’innovation au centre Chaque jour, plus de 850 ingénieurs et 400 designers chez Decathlon inventent, créent, conçoivent et testent de nouveaux matériaux et produits. Le résultat : un ensemble de solutions sportives révolutionnaires, illustrées par 900 brevets. L’organisation de Decathlon est façonnée par cette culture et comprend des équipes d’experts telles que le Booster Innovation – qui soutient les équipes locales des centres de conception, le SportsLab – dédié à l’étude des sports et de la dynamique du corps humain, l’AddLab – un centre de prototypage 3D et d’Advanced Design – qui conçoit les sports et les expériences de demain. Regarder ensemble vers le futur Decathlon vise à devenir l’un des organismes les plus inclusifs au monde. En 2023, le comité exécutif de Decathlon a atteint la parité pour la première fois dans son histoire, et l’entreprise a pris des engagements inédits pour 2026, y compris pour mesurer la représentativité, l’inclusion et l’appartenance, d’agir dans ces domaines, et d’établir des standards globaux.