À l’occasion de ses 80 ans, Tupperware accélère sa relance en Europe : un redéploiement mené par OOBO depuis la reprise de l’ex-filiale française, avec un catalogue enrichi, une modernisation du réseau de vente directe et une stratégie omnicanale mêlant retail et e-commerce.
marque emblématique Tupperware, fondée en 1946, célèbre cette année son 80e anniversaire. Connue pour avoir révolutionné la conservation alimentaire et popularisé la vente à domicile, elle entame un nouveau chapitre de son histoire, marqué par une relance ambitieuse en Europe. Cette relance intervient un an après le rachat de l’ex-Tupperware France (société OOBO) par Cédric Meston et ses associés, à la suite d’une procédure devant le tribunal de commerce de Nanterre.
Une relance européenne après des difficultés financières
En avril 2025, Tupperware France faisait face à un arrêt de ses activités et à un passif de 20 millions d’euros. Depuis sa reprise, l’entreprise a enregistré une croissance moyenne de 20 % par mois de son chiffre d’affaires et a retrouvé la rentabilité en moins de six mois. Aujourd’hui, la marque est opérationnelle dans 23 pays européens, incluant les principaux marchés d’Europe de l’Ouest, les pays nordiques ainsi qu’une grande partie de l’Europe centrale et orientale. Les passifs historiques ont été presque intégralement remboursés, marquant une sortie réussie de la procédure collective.
Une offre renouvelée et modernis&z
Dans le cadre de sa relance, Tupperware a repensé son catalogue de produits, qui compte désormais plus de 1 500 références. La marque combine ses produits iconiques, tels que les célèbres boîtes de conservation, avec des innovations adaptées aux besoins actuels des consommateurs. Parmi ces nouveautés, la gamme “Voilà” se distingue par ses produits en verre dédiés à la préparation, l’organisation et la conservation des aliments, répondant aux tendances du batch cooking et à la lutte contre le gaspillage alimentaire. Les produits phares, comme les BIG T, ont également été revisités avec des coloris exclusifs pour le marché européen et des formats complémentaires.
Stratégie de distribution omnicanale
Pour soutenir son expansion, Tupperware mise sur une stratégie de distribution omnicanale. La vente directe, qui a historiquement fait le succès de la marque, reste un pilier central avec plus de 20 000 conseillers et conseillères actifs. L’objectif est de construire le plus grand réseau de vente directe dans le domaine du kitchenware premium à l’échelle européenne.
En parallèle, la marque renforce sa présence dans le secteur du retail, avec des partenariats établis dans plus de 15 enseignes en France et à l’international, telles que Leclerc, Intermarché, Carrefour Market, REWE, AS Watson, Delhaize et Globus. L’e-commerce constitue le troisième axe de cette stratégie, avec le lancement de la plateforme paneuropéenne tupperware-eu.com, ainsi que des sites locaux comme tupperware.fr. Tupperware explore également de nouveaux canaux de croissance, notamment le commerce social.
Une entreprise en pleine transformation
Tupperware France, désormais connue sous le nom de OOBO, est une société indépendante qui détient un contrat de distribution exclusive des produits Tupperware dans plusieurs pays européens, dont la France, l’Italie, la Belgique, l’Allemagne et la Pologne. Depuis sa reprise par un collectif d’entrepreneurs français, l’entreprise s’est engagée dans une dynamique de relance commerciale axée sur l’innovation, la digitalisation et la modernisation de son réseau de vente directe. Bien que juridiquement distincte du groupe américain Tupperware Brands Corporation, OOBO continue de distribuer les produits sous licence tout en reflétant son indépendance par un changement de dénomination sociale en cours.
Avec une notoriété spontanée de 98 % en Europe, Tupperware s’appuie sur son héritage pour écrire un nouveau chapitre de son histoire, en restant fidèle à ses valeurs de qualité, durabilité et praticité. La marque entend ainsi reconstruire un réseau européen de référence, tout en restant proche de ses communautés de vendeurs et de consommateurs.
C.Bu
