Auchan Retail dévoile des résultats en amélioration sensible et des ressources propres sécurisés au moins pour les 5 prochaines années, lui donnant les moyens de sa relance, en particulier en France.
Avec des résultats consolidés en progression de +1,5% sur un an à 32 Mds€, Auchan Retail enregistre un Ebitda de +16,1% à 1 Md€. Le distributeur indique avoir achevé sa mise en autonomie financière, avec la signature de nouveaux financements adaptés à ses besoins. L’entreprise dispose désormais de ses propres ressources, sécurisées au minimum pour les cinq prochaines années sur un montant total de 1,8 Md€.
L’amélioration des revenus d’Auchan Retail reflète essentiellement la bonne orientation de l’activité dans l’ensemble des marchés internationaux (hors pays en guerre), qui compense l’impact mécanique sur le chiffre d’affaires des mesures engagées par le distributeur pour la relance de son parc de magasins en France. Globalement, sur les marchés stratégiques internationaux (Espagne, Portugal, Pologne et Roumanie), les revenus s’élèvent à 11 313 M€, en croissance de +1,8% sur un an. Auchan Retail indique que la modernisation du parc d’hypermarchés s’est accélérée en 2025 et se poursuivra en 2026. Au total, 35 magasins auront été rénovés sur les deux exercices dans ces pays.
Sur ces quatre marchés, la croissance organique va s’accélérer en 2026 grâce à la franchise, le nombre d’ouvertures passant de 100 en 2025 à 180 environ en 2026. Au Portugal, Auchan prévoit d’achever, l’an prochain, l’intégration des magasins ex-Dia. Après les 264 bascules en 2025, 190 points de vente passeront sous enseignes Auchan et adopteront le système informatique d’exploitation de l’entreprise. Sur le digital, Auchan va bénéficier de la montée en puissance des deux entrepôts automatisés ouverts près de Varsovie en Pologne (fin 2025), et près de Madrid en Espagne (S2 2024).
Plan de relance pour la France
En France, Auchan poursuit son plan de performance. Les revenus sont en légère baisse (-0,5%) à 16 368 M€. Une évolution qui reflète l’impact des actions nécessaires pour la relance du parc de magasins, qui pénalisent le chiffre d’affaires à court terme : 20 points de vente en travaux de modernisation en 2025 ; sortie du parc de 36 magasins déficitaires ; repositionnement prix sur les produits alimentaires et non- alimentaires (100 M€). Comme annoncé, l’Ebitda d’Auchan France augmente de +142 M€ à 154 M€. Une hausse qui provient à la fois des magasins ex-Casino, grâce à la montée en puissance de leur chiffre d’affaires et l’optimisation de leurs coûts, et au parc historique avec l’accélération du plan d’économies.
Parallèlement, dans le cadre du plan de coopération avec le Groupement Mousquetaires, annoncé le 25 novembre dernier, Auchan Retail prévoit 3 nos options d’évolution pérennes adaptées aux situations locales pour son parc de 266 supermarchés intégrés : 91 supermarchés seraient proposés à la session au Groupement Mousquetaires ; 11 supermarchés resteraient dans le périmètre d’Auchan France sous d’autres formats ; 164 supermarchés rejoindraient une nouvelle entité juridique autonome détenue par Auchan France et exploitée en franchise sous enseigne Intermarché ou Netto. Sur ce dernier périmètre, les supermarchés bénéficieraient d’un modèle opérationnel et commercial avec des conditions d’achat et logistique identiques à celles du Groupement Mousquetaires, permettant un repositionnement prix immédiat, et des activités commerciales et professionnelles adaptées à ce format. Les volumes vendus sont attendus en croissance de +20% entre 2025 et 2029. D’autre part, des investissements significatifs d’Auchan et du Groupement Mousquetaires sont prévus pour réaliser la rénovation complète du parc en 3-4 ans (240 M€, dont 75 M€ pris en charge par le Groupement Mousquetaires pour la mise au concept Intermarché ou Netto).
Transformation des hypermarchés
Côté hypermarchés, Auchan Retail réaffirme sa conviction selon laquelle ils ne sont pas un modèle du passé, puisqu’ils demeurent la première destination commerciale, fréquentée par 89% des Français pour faire leurs courses. Le groupe poursuit leur transformation vers un modèle commercial omnicanal plus innovant et plus serviciel. En 2026, Auchan prévoit notamment, dès l’été, de redensifier son offre alimentaire (ajout de 2 600 références supplémentaires), d’élargir ses gammes non-alimentaires, notamment les produits de quotidien, de développer des marques propres (avec l’objectif à terme d’un produit vendu sur deux), et de proposer une offre affinitaire et locale forte (30% de l’offre alimentaire). Le distributeur compte également agir sur l’attractivité prix avec des baisses sur les PGC, un programme fidélité plus personnalisé et généreux, des défis sur les grandes marques, deux opérations 25 jours Auchan… Des initiatives qui seront en partie financées par la nouvelle organisation des achats avec, sur l’alimentaire, les centrales d’achat Everest (52 fournisseurs internationaux concernés), Epic (70 fournisseurs internationaux), ainsi que Aura Retail Achats Alimentaires (170 fournisseurs internationaux) et les équipes d’Auchan (1 322 fournisseurs).
Auchan Retail a également prévu de renforcer l’omnicanalité. 2026 sera ainsi marquée par le lancement du nouveau site au 2e semestre avec de nouvelles fonctionnalités : mise au panier des produits du trac digital, 100 % de l’offre alimentaire (PGC et frais LS) et produits des métiers de bouche disponibles en ligne.
Le distributeur prévoit aussi la modernisation des magasins au travers d’une allocation optimisée des investissements, avec des réductions de surface, mais aussi des rénovations de points de vente ex-Casino et des remodelings de magasins phares. Au total, Auchan mise sur la rénovation de 45 hypermarchés en 2025/2026.
C.B.
