Quel est le positionnement de Sol’s et son évolution depuis sa création en 1991? Laurent Ostrowsky. La marque est ancrée sur le marché du textile promotionnel. Mais notre offre est bien plus large avec 15 familles de textiles et 12 familles de bagageries, avec des collections adaptées à 8 univers différents: l’événementiel, le corporate, l’outdoor, le fashion, le sportswear, les essentiels, le bio ou encore les vêtements de travail. Dans notre démarche, exclusivement B to B, nos produits sont destinés à être brandés par nos clients distributeurs et revendeurs. Nous nous désignons comme une entreprise multispécialiste. Cela signifie que nous avons l’ambition de commercialiser la meilleure offre possible sur le principe du “best value for money” sur chacune de nos catégories. Et même si Sol’s est axé B to B, nous développons aussi notre marque en propre pour asseoir notre notoriété. Car il y a ce besoin de réassurance, encore plus présent aujourd’hui, sur la qualité des produits. Depuis sa création et sous la houlette d’Alain Milgrom, l’entreprise reste rigoureuse afin d’obtenir des certifications sur ses processus de fabrication. Mais il ne suffit pas de le dire. Il faut aussi le faire.
Justement, comment concrétisez-vous vos gages de qualités sociales et environnementales?Depuis plus de
