La Chine ferait-elle peur aux marques françaises ? C’est, en tout cas, ce que peut laisser croire la frilosité de nombreuses PME hexagonales à tenter leur chance sur le continent chinois. “Il y a un comportement schizophrénique de la part de certaines marques qui aimeraient se développer en Chine mais sans s’en donner les moyens”, constate Renaud Edouard-Baraud, directeur de l’Atelier Bnp-Paribas Asie. Faut-il forcément s’appeler l’Oréal ou Procter & Gamble pour s’imposer sur ce marché tant convoité? “Il faut des marques avec un très fort ADN pour survivre en Chine”, indique Renaud Edouard-Baraud, directeur de l’Atelier Bnp-Paribas Asie, admettant, cependant, que “même si l’on est une marque forte, cela reste compliqué. Il faut tout maîtriser. Vous n’avez pas le droit à l’erreur”. Certains réussissent, bien sûr: c’est le cas de l’enseigne Cache-Cache. Mais pour ceux qui ne jouissent pas d’un positionnement différenciant,
