Stratégie
Un repositionnement gagnant
S’inscrire dans la modernité. C’est le fil conducteur du revirement stratégique opéré par Gémo. Cela fait 
quatre ans que l’enseigne spécialisée dans l’habillement et la chaussure multiplie les projets et les actions en magasin pour grignoter des parts de marché aux poids lourds du secteur: les Français Kiabi et Décathlon mais surtout les enseignes étrangères Primark, H&M et Zara. Sur un marché du textile en déflation, qui a perdu 12% de sa 
valeur entre2007 et2015 et 1,2% en 2016, les leviers de différenciation s’avèrent indispensables pour résister à une conjoncture toujours morose. L’année dernière, les Françaises ont dépensé 10,4 Mds € pour s’habiller, soit 2,6% de moins qu’en 2015. Vivarte, Promod ou C&A ont déjà fait les frais de cet environnement dégradé, contraints à licencier, fermer des magasins ou même céder des marques. Pour s’éviter le même sort, l’entreprise familiale Eram, maison mère de Gémo, a préféré prendre le taureau par les cornes.
Baisse des prixHuitième acteur en valeur du marché de l’habillement, l’enseigne se veut le champion de la mode accessible. 
En 2013, Gémo a impulsé une grande opération de baisse des prix sur ses produits repères. Le prix moyen en magasin affiché à 11,80?€ a baissé de 6% en 2016 et de 15% depuis trois ans. Par exemple, la ballerine alors à 25?euros est passée à 19?euros. Un choix risqué sur un
