Le “pricing power”, nouvelle arme de rentabilité? C’est, en tout cas, ce que révèle la Global Pricing Study 2012, réalisée par le cabinet Simon-Kucher & Partner auprès de 2700 dirigeants et managers dans plus de 50 pays. Une enquête qui s’est focalisée sur la fonction “pricing” de ces entreprises. Autrement dit: à leurs pratiques de tarification et leur capacité à faire passer des hausses de tarifs, dans un contexte de tension économique et de volatilité des matières premières. “À travers cette étude, nous évaluons comment les acteurs gèrent leur politique de prix”, explique David Vidal, associé chez Simon-Kucher & Partner selon qui il est urgent d’agir: “dans la situation économique actuelle, les zones de confort auxquelles certaines entreprises étaient habituées pour passer des hausses de prix ont
